Haluamme tehdä päätöksiä, jotka tuntuvat oikeilta – ja perustella ne järjellä vasta jälkikäteen.
Kolumnit

Datan sijaan empatiaa

Markkinoinnin maailmassa on viime vuosina tapahtunut jotain outoa: siitä on tullut insinööritiede.

Nykyään markkinointipalavereissa puhutaan pikselien polttamisesta, konversio-optimoinnista ja attribuutiomalleista kuin ne olisivat uuden ajan latinaa. Ne ovat sivistyssanoja, joilla mitataan ammatillista älykkyyttä sen sijaan, että niillä oikeasti autettaisiin ketään. Samaan aikaan markkinoinnin vanhin salaisuus on haudattu Excel-taulukoiden ja dashboardien alle: ihminen ostaa ihmiseltä, ja ihminen ostaa tunteella.

Algoritmit vaihtuvat, ihminen ei

Muistatko vielä ajan, kun Facebook-päivitys tavoitti tuhansia ihmisiä ilmaiseksi? Tai kun Instagram-syöte eteni loogisesti kronologisessa järjestyksessä? Ne ajat ovat markkinoinnin esihistoriaa. Algoritmit ovat muuttuneet ja alustat vaihtuneet kiihtyvällä tahdilla. Me markkinoijat olemme juosseet perässä hengästyneinä, päivittäen strategioitamme aina, kun Piilaakson jättiläinen on päättänyt vaihtaa pelisääntöjä yön yli.

Mutta tiedätkö, mikä ei ole muuttunut kymmeniintuhansiin vuosiin? Ihmisen aivot.

Pelkäämme edelleen samoja asioita kuin esi-isämme: epäonnistumista, ulkopuolelle jäämistä ja huonoja valintoja. Haluamme tulla nähdyiksi, kuulluiksi ja ymmärretyiksi. Haluamme tehdä päätöksiä, jotka tuntuvat oikeilta – ja perustella ne järjellä vasta jälkikäteen. Tämä on markkinoinnin ydin, jota ei voi A/B-testata.

Paras kohderyhmäanalyysi on kahvipöytäkeskustelu

Digimarkkinoinnin työkalut ovat lähes pelottavia. Voit kohdentaa mainoksen 34-vuotiaalle turkulaiselle, joka tykkää skandinaavisesta sisustuksesta, käy salilla kolmesti viikossa ja on juuri muuttanut uuteen asuntoon.

Data kertoo sinulle, kuka hän on. Se ei kuitenkaan kerro, mitä hän pelkää.

Pelkääkö hän tekevänsä kalliin virheostoksen, jota katuu viikon päästä? Pelkääkö hän naapurin tuomiota? Vai pelkääkö hän eniten sitä, että elämä valuun ohi ilman, että hän on koskaan luonut kotia, joka tuntuu omalta?

Näitä vastauksia ei löydy Meta Business Managerista. Ne löytyvät kuuntelemalla. Siis oikeasti kuuntelemalla, ei vain odottamalla omaa puheenvuoroaan. Paras asiakasymmärrys syntyy, kun yrittäjä uskaltaa soittaa entiselle asiakkaalle ja kysyä suoraan: ”Miksi valitsit meidät? Mitä jännitit ennen ostopäätöstä? Mitä olisit halunnut tietää jo etukäteen?”

Vastaukset ovat usein niin yksinkertaisia, että niitä melkein häpeää laittaa mainokseen. Ja sen vuoksi ne toimivat.

Aito välittäminen on yrittäjän kovin kilpailuetu

Väite kuulostaa pehmeältä, ehkä jopa naiivilta. Mutta mieti hetki: milloin viimeksi jokin yritys yllätti sinut sillä, että se tuntui välittävän?

En tarkoita automaattista syntymäpäivätervehdystä tai chattibottia, joka vastaa sekunneissa, vaan tarkoitan sitä hetkeä, kun joku muisti, mitä kerroit viime kerralla. Kun joku sanoi ääneen sen, mitä sinä et osannut vielä sanoittaa. Se on se hetki, jolloin asiakas lopettaa hintavertailun ja alkaa suositella sinua muille.

Paras markkinointistrategia onkin edelleen välittää asiakkaastaan enemmän kuin kilpailija. Ei enemmän pikseleitä, vaan enemmän kohtaamisia.

Mittaa sitä, mitä ei voi mitata

Tämä ei tarkoita, että data olisi turhaa, mutta data on kuitenkin vain kartta, jolla suunnistaa haastavassa maastossa, ei itse maasto. Konversioprosentti kertoo, kuinka moni klikkasi, mutta se ei kerro, kuinka moni tunsi tulleensa ymmärretyks ja siinä on ainutlaatuinen mahdollisuus tavoittaa asiakkaasi aidostii.

Seuraavan kerran, kun istut alas miettimään markkinointia, työnnä dashboardit hetkeksi sivuun. Ota paperi ja kynä. Kirjoita ylös: Mitä asiakkaani todella tarvitsee tunteakseen olonsa turvalliseksi?

Vastaukset saattavat yllättää sinut. Ne ovat todennäköisesti parempi markkinointistrategia kuin mikään algoritmi on sinulle koskaan tarjonnut.

Picture of Riina Puonti

Riina Puonti

Riina Puonti on kofeiinilla käyvä digimarkkinoinnin sekatyönainen, joka herää ennen aurinkoa ja näkee kaikkialla potentiaalista sisältöä. Hänen elämänsä on tasapainoilua datan, deadlinien ja sen ikuisen kysymyksen välillä: "Pitäisikö tästäkin tehdä TikTok?" Strategista kasvua ja visuaalista tarinankerrontaa