Moni yrittäjä tekee yrityksensä suurimmat päätökset vaistolla ja vuosien kokemuksella. Mutta kun kasvu kiihtyy, sukupolvenvaihdos lähestyy tai omistajien näkemykset alkavat erkaantua, on aika kirkastaa perimmäinen kysymys: miksi omistamme tämän yrityksen?
Pienissä ja keskisuurissa yrityksissä omistajuus ja operatiivinen johto kulkevat usein käsi kädessä. Yrittäjä on usein paitsi toimitusjohtaja myös pääomistaja, joskus ainoa omistaja. Ja juuri siksi omistajastrategia voi kuulostaa vieraalta – jopa tarpeettomalta. Mutta se on yksi tärkeimmistä työkaluista yrityksen jatkuvuuden turvaamisessa.
Omistajastrategia tarkoittaa käytännössä sitä, että yrittäjä pysähtyy miettimään, mitä yritykseltä haluaa – ei vain tänä vuonna, vaan viiden tai kymmenen vuoden päästä. Omistajastrategia on yksi yrityksen pysyvimmistä asioista, siis pysyvämpi kuin liiketoiminnan strategia.
Miksi omistan? Mitä tavoittelen?
Omistajastrategia auttaa vastaamaan peruskysymyksiin: Miksi omistan tämän yrityksen? Haluanko kasvattaa sitä vai pitää sen vakaana? Tavoittelenko myyntiä jollain aikavälillä, vai haluanko siirtää yrityksen seuraavalle sukupolvelle?
Monelle yrittäjälle omistaminen ei ole vain taloudellinen valinta, vaan myös elämäntapa. Yritys ja yrittäjyys on osa omaa identiteettiä ja koko perheen tarinaa. Juuri siksi on tärkeää sanoittaa, millä periaatteilla omistajuutta halutaan viedä eteenpäin.
Kasvun kynnyksellä, myyntiaikeissa tai eläkkeelle lähdössä?
Omistajastrategia nousee usein ajankohtaiseksi tietyissä käännekohdissa: kun yritys lähtee kasvuun, haetaan rahoitusta, otetaan mukaan uusia omistajia – tai kun yrittäjä alkaa pohtia vetäytymistä.
Esimerkiksi sukupolvenvaihdostilanteessa omistajastrategia toimii siltana nykyisen ja tulevan omistajan välillä. Kun omistamisen tarkoitus, arvot ja aikajänne ovat selvillä, on helpompi suunnitella siirtymää ja antaa uudelle sukupolvelle tilaa toimia. Ja suosittelen aina tekemään osakassopimuksen, sillä sen avulla vältetään omistajien välisiä riitoja. Hyvä osakassopimus kestää aikaa eli sitä ei tarvitse muuttaa kuin ani harvoin.
Pienellekin yritykselle hyödyksi
Omistajastrategia ei vaadi paksua kansiota tai konsulttiraporttia. Usein riittää, että yrittäjä kirjoittaa ylös omat ajatuksensa ja keskustelee niistä kumppaneiden, perheen tai neuvonantajien kanssa.
Tärkeintä on pysähtyä säännöllisesti miettimään, onko oma omistajuus linjassa yrityksen nykytilanteen ja tulevaisuuden kanssa. Se on pieni investointi, josta on iso hyöty.
